Κυρία Χατζηπέτρου, είστε πρόεδρος και CEO στην Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα, η μοναδική γυναίκα σε αυτή τη θέση στο τραπεζικό σύστημα της χώρας. Είχε «περάσει» ποτέ από το μυαλό σας; Πώς αισθάνεστε;
Νομίζω ότι θα συμφωνήσετε μαζί μου, η ικανότητα δεν έχει φύλο… Ήταν, προφανώς μια μεγάλη πρόκληση, να αναλάβω ως Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος την τότε ΕΑΤ…
Εδώ και δύο χρόνια και παρά την πολυετή επαγγελματική εμπειρία μου, σε μεγάλους πολυεθνικούς ομίλους, προσπαθώ να ηγηθώ μιας προσπάθειας μετασχηματισμού ενός «κρατικού οργανισμού», σ’ ένα σύγχρονο και ευέλικτο fintech οικοδόμημα, χρήσιμο στην κοινωνία και την οικονομία.
Με ρωτήσατε πως αισθάνομαι.
Μερικές φορές, έχω την εντύπωση πως συμμετέχω σ’ εκείνη την παλιά πολεμική ταινία, «Η Γέφυρα του Ποταμού Κwai», του Ντέιβιντ Λιν, αν θυμάστε.
Κάπως έτσι είναι και σήμερα τα πράγματα, στην μεταμορφωμένη Hellenic Development Bank.
Είμαι μια γυναίκα πρόεδρος και CEO, σ’ ένα γενικώς ανδροκρατούμενο τομέα της οικονομίας. Προσπαθώ να χτίσω γέφυρες με το μέλλον, να κόψω οριστικά τους δεσμούς, με τις κακές εμπειρίες και πρακτικές του παρελθόντος, να αξιοποιήσω τους κρατικούς πόρους για την στήριξη της εξωστρεφούς επιχειρηματικότητας, αλλά πάντα βρίσκονται ‘’κοιτίδες’’ αντίστασης από αυτούς που ‘’έχτισαν τα κακώς κείμενα’’ .
Δυστυχώς, η δημόσια διοίκηση παραμένει ο μεγάλος ασθενής.
Η Ελλάδα χρειάζεται καινοτόμες, εξωστρεφείς, ανταγωνιστικές, επιχειρηματικές δραστηριότητες. Η Κυβέρνηση διαθέτει τους πόρους και η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα προσπαθεί να επιταχύνει και να διευκολύνει αυτή την διαδικασία με πρωτοβουλίες προστιθέμενης αξίας.
Τα πολλά χρόνια της εμπειρίας μου, σε δομημένα εργασιακά περιβάλλοντα όπως είναι οι πολυεθνικές εταιρίες, με έχουν διδάξει την αξία της αφοσίωσης στον στόχο, της ανταμοιβής μόνο μέσα από απτά αποτελέσματα, της αξιοκρατίας, της εμπιστοσύνης και της διαφάνειας σε κάθε βήμα. Αυτό πιστεύω κι αυτό αισθάνομαι σήμερα..
Να σας δώσω ένα παράδειγμα:
Διάβασα με ενδιαφέρον μία συνέντευξη του Υπουργού Εσωτερικών κ. Βορίδη ότι το σύστημα HRMS για τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού στο δημόσιο, αυτό που ξεκίνησε το 1997, επικαιροποιήθηκε το 2004 και το 2017, τώρα αισίως μπαίνει σε διαδικασία τριετούς ολοκλήρωσης…..
Τέτοια παραδείγματα, απίστευτων ιστοριών αναβλητικότητας βρίσκουμε παντού.
2. Για να φτάσατε ως εδώ, έχετε πραγματοποιήσει μα μακρά διαδρομή στο δημόσιο βίο και τον επιχειρηματικό στίβο. Πώς ήταν τα πράγματα, όλα αυτά τα χρόνια;
Συμπληρώνω αισίως 3 δεκαετίες στον επαγγελματικό στίβο. Στον ιδιωτικό τομέα κυρίως.Ξέρετε, στον ιδιωτικό τομέα της οικονομίας, μετρούν κυρίως τα αποτελέσματα και η ταχύτητα υλοποίησης των επιχειρηματικών σχεδίων. Σας ξαναθυμίζω την ταινία με την Γέφυρα του ποταμού Kwai. Την υποταγή των αιχμαλώτων σε μια ατελέσφορη καθημερινότητα και την αντίσταση στην αλλαγή.
Αυτή την τάση, αυτό το σύμπλεγμα αναβλητικότητας και αντιστάσεων, προσπαθώ σήμερα να αντιστρέψω. Στην Hellenic Development Bank όλοι -ανεξαρτήτως φύλου και θέσης- κρίνονται από την αποτελεσματικότητα και την ταχύτητα υλοποίησης αυτών που όλοι μαζί σχεδιάζουμε.
Να σας πω ένα μυστικό;
Πολλές φορές δεν χρειάζεται να ανακαλύψουμε τον τροχό. Αρκεί να «αντιγράψουμε» με προσοχή και επιμέλεια τα αντίστοιχα παραδείγματα, τις καλές και επιτυχημένες πρακτικές άλλων χωρών και να τα εφαρμόζουμε με συνέπεια και επιμονή.
Υπάρχει λόγος που άλλες χώρες, με μέγεθος ανάλογο της Ελλάδας, όπως π.χ. η Ολλανδία ή Ιρλανδία, έχουν πετύχει πολλά στον εκσυγχρονισμό των οικονομιών τους, με φορείς αντίστοιχους της ΗDB. Ο λόγος είναι φανερός: Η ταχύτητα υλοποίησης των αλλαγών.
Στην Ελλάδα σήμερα, πρέπει να σταματήσουμε να πιστεύουμε ότι «είμαστε το χωριό του Αστερίξ» όπου όλα γίνονται μ’ έναν συγκεκριμένο τρόπο και τίποτα δεν αλλάζει.
Στην HDB προσπαθήσαμε και προσπαθούμε, να αλλάξουμε τις προτεραιότητες, να εκσυγχρονίσουμε τις διαδικασίες, να καταπολεμήσουμε τις δεισιδαιμονίες του παρελθόντος και μετράμε το αποτέλεσμα και όχι απλά τις προσπάθειες.
3. Πόσο εύκολο, ή δύσκολο είναι για μια γυναίκα να βρίσκεται πάντα στη «δημόσια σφαίρα»;
Όταν ανέλαβα την διοίκηση της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας ασφαλώς και γνώριζα τις δυσκολίες που είχα να αντιμετωπίσω . Ήμουν προετοιμασμένη.
Κάτι που με εντυπωσίασε πραγματικά, ήταν η διαπίστωση για το πόσο στενά συνεργάζεται ο παρασιτικός ιδιωτικός τομέας με τον αναβλητικό, αναποτελεσματικό δημόσιο τομέα. Στόχος τους είναι η συντήρηση, η μη αλλαγή. Να μην αλλάξει τίποτα…
Αυτή ήταν ίσως η μεγαλύτερη δυσκολία που είχα να αντιμετωπίσω και θεωρώ ότι σε μεγάλο βαθμό, όλοι μαζί, στην HDB, τα καταφέραμε.
Τα λέω αυτά γιατί όπως είναι φυσικό, συμβαίνει σχεδόν πάντα, ο Τύπος, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, οι πολιτικές και κοινωνικές οργανώσεις, κρίνουν και συγκρίνουν τις ηγεσίες και τους επικεφαλής, από τα αποτελέσματα που φέρνουν με τη δουλειά τους.
Δεν με απασχόλησε ποτέ το γεγονός ότι βρίσκομαι στη «δημόσια σφαίρα» όπως την ονομάζετε!
Εργάζομαι το ίδιο σκληρά και μεθοδικά -μπορεί και ακόμα περισσότερο από ότι στο παρελθόν- για να μπορώ να ανταποκριθώ στις καθημερινές αλλά και στις μελλοντικές προκλήσεις. «Καλή πρακτική» για να διαθέτεις την ικανότητα γρήγορης υλοποίησης είναι η θητεία στον ιδιωτικό χώρο, όπου κανείς δεν σε αμείβει για την ‘’προσπάθεια’’.
Η μεγάλη διαφορά είναι η αυξημένη αίσθηση του καθήκοντος που έχω απέναντι στην Ελληνική Πολιτεία και στον Έλληνα επιχειρηματία!
4. Πιστεύετε ότι ο επιχειρηματικός χώρος, χωράει περισσότερες γυναίκες ή ήδη είναι αρκετές; Θεωρείτε ότι υπάρχει αρκετός ή λίγος χώρος για τις γυναίκες;
Ο επιχειρηματικός χώρος όπως και κάθε άλλος χώρος είναι αρκετός για τους ικανούς, ανεξαρτήτως φύλου. Αν με ρωτάτε αν θα μπορούσαν να υπάρχουν περισσότερες γυναίκες θα σας απαντήσω κατηγορηματικά πως ναι.
Ακούμε και διαβάζουμε για την …ποσόστωση που μετά από σχεδόν 10 χρόνια διαβουλεύσεων- έγινε πρόταση νομοθεσίας της ΕΕ, με στόχο την εξισορρόπηση των φύλων σε θέσεις μη εκτελεστικών διοικητικών στελεχών των εισηγμένων εταιριών κατά 40%. Σε πολλούς φαντάζει σαν χάρη απέναντι στις γυναίκες αυτές, σαν να κάνουν κατάχρηση εξουσίας. Η πραγματικότητα είναι τελείως διαφορετική.
Ενθαρρυντικό είναι το γεγονός ότι το ποσοστό των γυναικών που βρίσκονται σε θέσεις Chief Executive Officer (CEO) και Managing Director ανέρχεται πλέον στο 16%, έναντι 11% το προηγούμενο έτος, επιστρέφοντας κοντά σε επίπεδα που είχε κινηθεί το 2020 (17%).
Εμείς, στην Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα, έχουμε καταρρίψει κάθε εμπόδιο διακρίσεων στον εργασιακό τομέα σε σχέση με τις γυναίκες. Στο γενικό σύνολο των εργαζομένων, ΑΛΛΑ και διευθυντών και προϊσταμένων περίπου το 50% είναι γυναίκες. Παράλληλα στηρίζουμε τη νέα γενιά των Millenials, η οποία αποτελεί περίπου το 30% του δυναμικού μας.
5 Κατά την άποψή σας, τι βιώνει περισσότερο μια γυναίκα όταν προσπαθεί να ανέλθει στα υψηλότερα κλιμάκια. Απόρριψη η αποδοχή;
Προσέξτε ! Το πρόβλημα είναι πως οι γυναίκες υφίστανται κυρίως διακρίσεις -και φυσικά απόρριψη- αφού βρουν δουλειά!
Ζούμε στην εποχή που το Ανώτατο Δικαστήριο των Η.Π.Α. πήρε την απίστευτη απόφαση ότι το δικαίωμα των γυναικών να ορίζουν το σώμα τους, αποτελεί αντικείμενο διαπραγμάτευσης και δικαιοδοσία της Πολιτειακής κυβέρνησης.
Ίσως τελικά το δικαίωμα της οπλοχρησίας αξιολογείται σημαντικότερο από το δικαίωμα μιας γυναίκας αποφασίζει για την υγεία και τη ζωή της…
Το μισθολογικό χάσμα, θέματα εγκυμοσύνης/μητρότητας αποτελούν πηγή σύγκρουσης μεταξύ εργοδοτών και εργαζόμενων γυναικών. Πολύ συχνά οι διακρίσεις αυτές οδηγούν πολλές γυναίκες εκτός απασχόλησης για μεγάλα χρονικά διαστήματα ή ακόμα και μόνιμα.
Αποτέλεσμα:
Οι γυναίκες βιώνουν όλα τα είδη των διακρίσεων, αντιμετωπίζουν περισσότερα εμπόδια στην επαγγελματική τους σταδιοδρομία, παρόλο που συχνότατα αντιπροσωπεύουν, στις ανεπτυγμένες χώρες, το καλύτερα εκπαιδευμένο κομμάτι του ενεργού πληθυσμού.
Πολύ συχνά, η φήμη των γυναικών που αναλαμβάνουν ανώτατες θέσεις, συνοδεύεται από υποτιμητικά στερεότυπα που αμφισβητούν την επάρκεια, την ικανότητα, το ταλέντο, την προσήλωση, την πειθαρχία και την εργασιακή αγωγή των γυναικών ανέλιξή.
Επιμένω:
Η ανάληψη ανώτατων θέσεων προϋποθέτει ταυτόχρονα υπευθυνότητα και λογοδοσία.
Η ικανότητα δεν έχει φύλο.
Η σκληρή δουλειά και η προσήλωση στον στόχο δεν έχει φύλο!
Όταν αναλαμβάνεις θέσεις και αξιώματα, με θετικά αποτελέσματα, είναι βέβαιο πως «τα χτυπήματα κάτω από τη ζώνη» που θα δεχθείς είναι πολλά.
6 Ποιο θα θέλατε να είναι το status των γυναικών στον επιχειρηματικό και δημόσιο βίο στα επόμενα χρόνια;
Σήμερα περισσότερο από ποτέ οφείλουμε -όλες οι γυναίκες- ανεξάρτητα από τη θέση που κατέχουμε, να μιλάμε και να διορθώνουμε τις στρεβλώσεις. Να διεκδικήσουμε την αλλαγή μέσα από εμάς. Να μορφωθούμε, να μην φοβόμαστε τον καινούργιο και να κρατήσουμε μια στάση ζωή που θα μας τιμά.
Ο εργασιακός χώρος δεν είναι δρόμος μονής κατεύθυνσης!
Σε μία εποχή που συνεχίζουμε να συζητάμε περί μισθολογικού χάσματος, μικρού αριθμού γυναικών σε ανώτερες
και ανώτατες θέσεις, σε ένα περιβάλλον αστάθειας και αβεβαιότητας, η ισορροπημένη εκπροσώπηση των φύλων και η ενθάρρυνση της διαφορετικότητας αποτελούν βασική προϋπόθεση για μια βιώσιμη ανάπτυξη.
Περισσότερο από ποτέ, έχουμε ανάγκη την αντικειμενικότητα, τη συνεισφορά και τις δεξιότητες της διαφορετικότητας. Αυτό που χρειαζόμαστε είναι υγιής ανταγωνισμός και αντικειμενικότητα στην ανάδειξη των ικανοτήτων.
Η άποψη μου είναι πως η γυναίκα πρέπει να βρίσκεται παντού, πόσο μάλλον σε θέσεις λήψης αποφάσεων.
